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Nuevo socio
de Legalia AbogadosPablo
Artiñano se ha incorporado como socio a Legalia Abogados.
Máster en Derecho Ambiental de la Empresa por IEDE, máster
en Derecho Urbanístico por la Universidad Carlos lll y Pade
por el IESE, fundó su propio despacho especializado en planeamiento,
gestión y disciplina urbanística.
Arriba
Las firmas reducen un 2,7 por ciento sus plantillas para aumentar
su rentabilidad.
Las
auditoras tuvieron que adaptar sus equipos al menor crecimiento
del negocio en España en el ejercicio 2003. Como contrapartida,
han conseguido tener un capital humano más rentable.
El peor comportamiento del sector español de auditoría
en el ejercicio 2003 no sólo se materializó en un
menor crecimiento de su cifra de negocio. Las auditoras también
tuvieron que acometer reducciones de plantilla. Las 38 firmas analizadas
en el ránking elaborado por Expansión, a partir de
las datos facilitados por las empresas, recortaron sus empleos totales
en un 27%.
El mercado español da empleo a 13.307 personas, de las que
un 84% prestan servicios como auditores, asesores y abogados. El
resto son personal de apoyo o administrativos. Además, las
38 firmas tienen un total de 331 oficinas.
En el caso de los equipos de profesionales (auditores, consultores
y abogados), el recorte de empleos fue del 2,9%. Pero fue el personal
de apoyo la parte de la plantilla a la que más afectaron
las reducciones, con una disminución del 44%. En cambio,
las auditoras aumentaron m 4,7% el número de socios (máximos
responsables de las firmas).
El mercado español da empleo a 13.307 profesionales,
a través de 331 oficinas
¿Cuáles son los motivos de este recorte de empleo?
Fuentes sectoriales apuntan que “las firmas han realizado
pequeños ajustes como consecuencia del crecimiento más
limitado de su actividad y, además, por la necesidad de recuperar
la estructura de su negocio”. Algunas firmas han reducido
sus equipos como consecuencia de la venta de sus negocios de consultoría
el pasado año. Es el caso de Mazars O Horwath Laes, con recortes
de sus plantillas del 36,6% y del 14%, respectivamente.
Un socio de una firma explica que una parte de la disminución
de profesionales puede deberse a la promoción interna, por
ejemplo, de gerentes o asociados a socios. Esto explicaría
el aumento de los equipos de socios.
En la práctica el recorte de las plantillas ha permitido
a las auditoras elevar la rentabilidad de sus equipos profesionales.
Así lo constata el incremento del rendimiento por profesional,
cifrado en un 8,8%, si se consideran los datos facilitados por las
firmas para los ejercicios 2002 y 2003.
El rendimiento por profesional equivale a la facturación
medía por cada auditor, consultor y abogado de una firma.
El hecho de que las empresas aumenten su facturación un 5,7%
en 2003 (la mitad que el año anterior) y reduzcan sus equipos
en un 2,9% les permite mejorar la rentabilidad de sus profesionales.
“Es síntoma de un cierto saneamiento de las firmas,
que podían estar incurriendo en tener unas plantillas algo
sobredimensionadas”, apunta un socio de una auditora. El rendimiento
medio por profesional fue de 98.283 euros en 2003. La plaza Asesores
(decimoctava firma en el ránking de facturación) es
la auditora que lidera la clasificación según el rendimiento
por profesional, con 305.555 euros. Entre las grandes auditoras,
PricewaterhouseCoopets (PwC) obtiene el mejor rendimiento, con 125.385
euros.
En cambio, los socios apenas logran elevar su rendimiento, que sólo
aumenta un 0.9%, hasta una media de 1,13 millones de euros. PwC
es la firma que registra un mejor ratio, con un rendimiento por
socio de 2,85 millones de euros. En general, las Cuatro Grandes
auditoras (Deloitte, fwC. Frilst & Youttgy FTMG) son las fu-mas
que tienen socios más rentables, junto con RSM Audihispana,
BDO Audiberia y Busquet. En cuanto al rendimiento por oficina, se
sitúa en una media de 3 millones de euros, un 1,5% más.
Los planes para 2004, pendientes de las reformas
¿Qué pasará en el mercado español de
auditoría en el ejercido 2004? Las firmas confían
en una cierta reactivación de su actividad como consecuencia
de la mejor marcha de la economía, tras los dos últimos
años de crisis. Sus planes se centran ahora en diseñar
nuevos servicios que no sean incompatibles con la realización
de la auditoría para un diente. El planteamiento impulsará
una nueva consultoría alejada de la puramente tecnológica,
de la que las auditoras ya se han deshecho en los últimos
años. El lanzamiento de nuevos servicios no podrá
perder de vista los desarrollos legales que están por venir
la ley Financiera, que entró en vigor en noviembre de 2002,
está pendiente del reglamento de la Ley de Auditoría,
que perfilará definitivamente los servidos incompatibles
para las auditoras, en los próximos meses habrá que
ver si las fusiones entre las firmas medianas les permiten o no
robar mercado a las Cuatro Grandes. De momento, lo tienen complicado,
ya que los cuatro gigantes auditan el 82% de los clientes cotizados
en España.
Arriba
Cuatrecasas
impulsa su expansión internacionalLa
Junta de Socios de Cuatrecasas ha aprobado, en la reunión
celebrada el pasado viernes en Madrid, el refuerzo de su estrategia
interna¬cional medíante diversas de¬cisiones entre
las que destaca la próxima apertura de una nueva oficina
de Cuatrecasas en París.
El máximo órgano de Cuatrecasas acordó, asimismo,
la elección de veinte nuevos socios con lo que la Firma cuenta,
a raíz de esta decisión, con 99 socios. Cuatrecasas
finalizó 2003 con unos ingresos totales de 121,7 millones
de euros, lo cual supone un incremento de un 7%.
Arriba
Acuerdo para
ofrecer servicios al sector sanitarioEl
gabinete jurídico De Lorenzo Abogados y el área de
calidad y medio ambiente de Soluziona, empresa de servicios profesionales
de Unión Fenosa, han llegado a un acuerdo para desarrollar
acciones conjuntas, tanto desde el punto de vista de la asesoría
jurídica como de la consultoría especializada en organizaciones
pertenecientes al sector sanitario. El acuerdo contempla la realización
de consultoría para implantar y mejorar sistemas de calidad
y sistemas de gestión medioambientales, y para cumplir con
la ley de Prevención de Riesgos Laborales y la de Protección
de Datos Personales. De Lorenzo Abogados se encargará de
facilitar la asistencia jurídica necesaria.
Arriba
El filón
de las empresas familiaresLos
dos millones y medio de compañías familiares empiezan
a despertar de su letargo y requieren los servicios de los despachos
para poner en orden el relevo generacional y la separación
del patrimonio y la empresa.
Los bufetes españoles afilan sus garras ante un mercado en
auge. Sean o no de capital familiar, las empresas siempre han querido
conocer todos los resquicios legales para reducir su factura fiscal.
Este anhelo ha sido la base de una de lucrativa rama para los despachos
de abogados: el asesoramiento tributario. Pero, poco a poco, las
empresas controladas por familias están tomando conciencia
de la necesidad de marcar una línea fronteriza para separar
las relaciones entre quienes llevan un apellido y su compañía
y definir todos los pasos para ejecutar la sucesión con eficacia
y sin traumas.
La mayoría de las grandes compañías
familiares españolas ya han hecho los deberes o están
enfrascados haciéndolos. De los 103 socios del Instituto
de Empresa Familiar, el 56% tiene un protocolo, un documento base
que regula las relaciones entre la empresa y la familia. Entre las
pequeñas y medianas, que representan la mayoría de
los dos millones y medio de sociedades de capital familiar que hay
en España, el porcentaje de las que se han preocupado por
el futuro o la profesionalización más allá
del negocio es muy reducido y no llega ni de lejos al 25%.
Este clima ha animado a los despachos de abogados a lanzar una
ofensiva para asesorar a clientes en un filón para los próximos
años. Aunque en los principales bufetes nadie se atreve a
hacer una previsión sobre el volumen de negocio que mueve
la consultoría familiar – sin incluir la fiscalidad-
un protocolo para una empresa mediana cuesta sesenta mil euros,
aunque también hay otras opciones, como planes estratégicos
o de sucesión a partir de seis mil euros.
Según fuentes del sector, Cuatrecasas, Garrigues, la rama
jurídica de PricewaterhouseCoopers (Landwell), el bufete
de Miguel Roca (Roca i Junyent) y Lexconsult son los actores mejor
posicionados para hacerse con una buena cuota de mercado. Cuatrecasas,
Lexconsult y Roca son los más veteranos en el asesoramiento
de empresa familiar, mientras que Landwell y Garrigues han sido,
en este orden, los últimos en perfilar sus ofertas a través
de unidades de negocio específicas.
Cuatrecasas, que hasta sus propios competidores citan como el gran
especialista en fiscal en empresa familiar, se define como el decano
de los despachos españoles en asesoramiento a la empresa
familiar.
Cada bufete tiene una filosofía y unas armas para vender
su consultoría como la mejor. Roca i Junyent, el despacho
del ex secretario general de Convengència Democràtica
de Catalunya (CDC), presume de hacer “trajes a medida”
porque, según Roca, “no hay dos familias ni dos empresas
iguales y, en estos casos, la confección no sirve”.
Roca apuesta por escuchar mucho para generar confianza.
Lograr que las familias entren en una dinámica de comunicación
como piedra angular de futuro es la prioridad del grupo madrileño
Lexconsult Abogados, pilotado por Antonio Sánchez-Crespo.
Garrigues, también bregada en la asesoría tributaria,
fichó a un abogado con gran recorrido en la materia, Manuel
Pavón, para pilotar su nuevo departamento de consultoría
familiar a mediados de 2003. Pavón es padre de un programa
de diagnóstico que incluye la reconstrucción de la
historia familiar, reuniones individuales con sus miembros y presentación
de distintos escenarios con las alternativas a seguir. Ceñirse
a los valores de la familia fundadora es clave para Pavón.
“La empresa es como un barco –apostilla- y hay que seguir
la ruta de navegación, que son los valores heredados”.
En Landwell, el socio de la firma José Félix Gálvez
dirige una unidad multidisciplinar de expertos porque opta por un
servicio coordinado.
Cuatrecasas se basa en el bagaje de su experiencia y en unos recursos
humanos de entre 270 y 300 abogados dedicados de forma directa o
indirecta a este tipo de asesoramiento.
Los tres grandes asuntos con los que los consultores lidian son
la sucesión (un buen proceso generacional se ejecuta a lo
largo de diez años), financiación –con el eterno
dilema hamletiano de salir o no salir a bolsa- y la profesionalización.
Aparte del coste material, las familias son conscientes de que
reflexionar sobre quiénes son y a dónde van para tomar
decisiones puede abrir la caja de los truenos y dar salida a rencores
y rencillas intrincadas entre el mundo de las emociones y el de
los negocios. Por eso, ganarse la confianza de familias que tendrán
que desvelar muchos secretos al abogado requiere además de
formación superior de primera –licenciatura y máster
en la mayoría de los casos-, sensibilidad y madurez emocional
para evitar caer en las trampas de algunas ramas familiares para
salirse con la suya.
Roca resume los cinco requisitos necesarios de una profesión
en la que discreción también es una máxima:
“comprender qué es la empresa familiar, escuchar mucho
y tener paciencia, no querer ser brillante sino ser eficaz, buscar
generar confianza y tener como cliente a la familia y no a los familiares”.
“España ha dejado de ser un infierno para la empresa
familiar para pasar a convertirse en uno de los países más
avanzados del mundo en nivel de presión fiscal”. Ésta
es la opinión de Carles Puig, socio director del área
tributaria de Cuatrecasas. El abogado recuerda que, desde un punto
de vista fiscal, la regulación de la empresa familiar nació
a principios de los años 90 con el establecimiento de un
régimen de exención en el impuesto sobre Patrimonio
por los bienes y derechos de las personas físicas necesarios
para el desarrollo de su actividad empresarial y por las participaciones
en entidades siempre que reunieran unos determinados requisitos.
De esta forma, se protegía la titularidad de un patrimonio
empresarial, aunque no su trasmisión gratuita. Más
tardes, en 1996, se impulsó desde el Instituto de la Empresa
Familiar la reforma de la normativa del Impuesto sobre Sucesiones
y Donaciones para bonificar en un 95% las transmisiones mortis causa
(transmisión por herencia) e intervivos (transmisión
por donación) del patrimonio empresarial que cumpliese los
requisitos de la empresa que cumpliese los requisitos de la empresa
familiar. Las últimas modificaciones, introducidas tras la
entrada en vigor de la Ley de Acompañamiento a los Presupuestos
Generales del Estado de 2004, son la extensión de la exención
en el ámbito del Impuesto sobre el Patrimonio al usufructario
vitalicio de participaciones en entidades que cumplan los requisitos
de la empresa familiar, la reintroducción de la exención
del Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos
Documentados, en su modalidad de operaciones societarias para las
aportaciones no dinerarias especiales y la posibilidad de aplicar
la deducción por doble imposición al 100% por los
dividendos percibidos aunque no se tenga un año de antigüedad
en el momento de su exigibilidad.
Arriba
Pérez-Llorca
seleccionado por Chambers para el premio "Mejor despacho del
año en España y Portugal"
La prestigiosa editorial británica Chambers, especializada
en el sector legal, ha seleccionado a Pérez-Llorca junto
a otros ocho despachos españoles y portugueses, para el premio
Iberian Law Firm of the Year. Un jurado formado principalmente por
abogados de empresa decidirá cual de estos despachos es merecedor
del premio, que será entregado en Londres el próximo
mes de mayo.
En opinión de Pedro Pérez-Llorca, socio
del Despacho,“es un auténtico honor estar incluido
en esta lista de despachos candidatos al premio Iberian Law Firm
of the Year, ya que la selección se hace en función
de criterios muy exigentes y por clientes finales valorando sobre
todo la calidad del trabajo realizado y la eficacia del servicio
recibido”.
Arriba
Gómez-Acebo
& Pombo Abogados crece un 10,5 por ciento en 2003Con
una facturación de algo más de 37 millones de euros
en el año 2003, Gómez-Acebo & Pombo Abogados ha
crecido un 10,5% en el año 2003. En el mes de enero, la Junta
de Socios votó la composición del Comité de
Dirección para el periodo 2004-2007, y siguiendo los estatutos
de la firma, este Comité reeligió a Manuel Martín
como Socio Director para los próximos tres años.
Arriba
Incorporación
a Acebo & Rubio AbogadosEl
abogado procesalista Juan José Ríos Zaldívar
se incorpora al despacho especializado en Derecho Mercantil, Civil
y Administrativo. Especialista en los ámbitos inmobiliario,
propiedad intelectual y derecho audiovisual, era responsable de
la actividad contenciosa de la plataforma de televisión Vía
Digital de Telefónica.
Arriba
Los Molinos
contrata asistencia jurídica para todos los vecinosEl
Ayuntamiento de Los Molinos, ubicado en la zona norte de la sierra
madrileña, pondrá en marcha el próximo 1 de
abril una iniciativa pionera en España: el Consistorio, gobernado
por el PP, pagará a la empresa de asesoramiento legal Legálitas
tres mil euros al año para que los vecinos de este municipio
–de 4.600 habitantes- reciban asistencia jurídica sobre
cualquier duda o problema que se les plantee.
"Legálitas quiere superar el distanciamiento
existente entre el abogado y el ciudadano", explica el consejero
delegado de esta empresa. Alfonso Carrascosa sostiene que en el
entorno rural –donde se enmarca esta iniciativa- "existe
una dificultad de desplazamiento hasta la ciudad del letrado y una
mayor desconfianza hacia sus servicios que la que se tiene en la
ciudad".
Violencia doméstica, malos tratos, separaciones y divorcios,
testamentos y herencias, así como consultas sobre contratos
laborales o escrituras son algunos de los aspectos que engloba este
servicio contratado por el Ayuntamiento. Los vecinos podrán
hacer sus consultas bien vía telefónica (902 011 100),
bien personándose en el despacho del letrado especializado
en la materia en cuestión, que en este caso estaría
ubicado en la capital. Si hay que iniciar un pleito, entonces los
gastos correrían a cargo de la persona interesada y no de
la corporación. Hay acuerdos similares con el Gobierno de
Castilla-La Mancha, la Generalitat Valenciana y el Ayuntamiento
de Murcia.
Arriba
Lex Grupo
potencia su oficina en Madrid al unir 8 despachosEsta
agrupación anuncia la incorporación de nuevos bufetes
europeos
Lex Grupo Abogados, agrupación de interés económico
(AIE) fundada en 1996, ha presentado un potente plan de crecimiento
para los próximos años. La agrupación –huyen
del término red por el componente comercial que tiene- unirá
en un solo despacho a los dos que ya son miembros en Madrid –De
los Ríos Asociados&Asociados y Tejerizo, Mateo y Garzo-
con otros seis con los que ya han llegado a un acuerdo. Ante el
tamaño de lo que será la locomotora de la agrupación,
su gerente, Ignacio Fernández, asegura que están buscando
una nueva oficina. Antes de septiembre se producirá el traslado,
fecha en la que se dará a conocer su nueva denominación.
Asimismo, su proyecto incluye la incorporación de 14 nuevos
despachos en España –en la actualidad son 28 los bufetes
miembros que la integran-, 10 en países de fuera de la UE
y 10 en la Europa comunitaria. En este apartado cobran especial
importancia los Estados que se incorporarán en breve a los
Quince. Para Fernández González, “es casi prioritario
un bufete en Polonia; corre más prisa que uno en Alemania,
donde ya tenemos un colaborador permanente. El bufete español
se pierde en la legislación y con el idioma”. Los países
bálticos también ocupan un puesto preferente en este
crecimiento, al igual que una firma de Canarias.
Sin embargo, no hay una fórmula prestablecida para las
entradas; “está en función de la necesidad,
que ha ido marcando el propio día a día”. El
único requisito que piden desde Lex Grupo Abogados a las
firmas que se quieren incorporar es que “el planteamiento
en el ejercicio de la profesión sea semejante –profesión
libre, independiente y autónoma-. No hay requisitos formales”,
asegura su gerente.
En la lista de sus miembros se encuentran desde despachos unipersonales
a los que tienen una plantilla de 14 abogados, como es el caso de
los de Zaragoza y Guadalajara. Su presencia internacional ha evolucionado
de forma distinta a la nacional. “El planteamiento siempre
ha sido de colaboración estable en régimen de exclusividad
con despachos de corte y filosofía semejante al nuestro.
Esa colaboración estable e intensa ha supuesto que, por su
propio peso, se termine por entrar como socios”. Eso es lo
que ha sucedido en los casos argentino y chileno. Si bien en el
primero fue la agrupación quien se puso en contacto con un
bufete bonaerense para que fuera miembro, en el caso chileno fue
Naudon y Pfeffer Estudios Asociados quien la buscó.
Variedad de clientes
Como el territorio por el que se extiende la red de despachos es
muy amplio, los tipos de clientes a los que asesoran no pertenecen
a un solo sector de la economía. Desde una cooperativa agrícola
a otras empresas de carácter industrial, productoras audiovisuales,
compañías aéreas o entidades de seguro o banca;
un gran abanico que explica el gerente: “Al no estar especializados
en ninguna materia, nuestra clientela es muy heterogénea”.
Desde el seno de la agrupación se da especial importancia
al arbitraje. La conciliación es, en su opinión, menos
traumática que una solución judicial.
Sin embargo, Fernández se queja de que “la cultura
del arbitraje aún no está muy establecida en nuestro
país”. Aun así, “con la implantación
que tenemos a nivel local –continúa el gerente-, no
es infrecuente que las partes confíen a nuestro socio para
actuar como árbitro en un conflicto” –muchos
de estos socios han sido decanos del colegio de abogados, lo que
avala una imparcialidad que se le ha de exigir al árbitro-.
En este sentido, Fernández resalta el especial carácter
activo de la cámara de comercio de Baleares, que colaboró
con la agrupación en la organización de unas jornadas
sobre la nueva Ley de arbitraje y de arbitraje internacional el
19 de febrero en Palma de Mallorca. “En relaciones internacionales
entre empresas, la solución extrajudicial parece que es la
idónea para evitar la vía judicial”.
Arriba
Escuela de
formación continua para sus abogadosUno
de los aspectos clave en el seno de esta organización es
la formación. Ignacio Fernández reconoce que “el
coste de formarte a nivel individual es muy grande, y ya no sólo
económicamente, sino en tiempo”. Para ello, la escuela
de formación continua, que comenzó en 1999 y de la
que es responsable el actual presidente de la AIE, Carlos Suárez,
organiza cursos de carácter interno, para sus abogados, y
otros en los que participan terceras personas.
No hay periodicidad concreta; la agrupación prepara jornadas,
cursos o seminarios a los que pueden acceder los letrados que lo
deseen. A sugerencia de Carlos Carnicer, socio director del despacho
de Zaragoza, están pensando preparar un curso de idiomas,
aspecto importante debido al carácter internacional de sus
clientes.
Arriba
Mas
NJ Confidencial
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